7月5日🎃，天美平台召开2023年年中经营工作专题会议，天美平台天美平台领导班子成员、各子天美平台领导班子成员、天美平台各部门和团队负责人参加会议。会议由总经理🌡、党委副书记戴宝印主持😕。

李小华做2023年度上半年各团队和子天美平台经营目标完成情况介绍✸，总结和分析了天美平台天美平台及各子天美平台上半年合同及到款情况。

各子天美平台和业务部门分别做交流🕺🏻🙍🏼‍♂️，主要围绕2023年上半年的经营情况、项目进展、难点与突破、下半年规划等方面进行总结和分析。

沈永芳介绍了龙吴路地块置换收储进展情况🏂🏿，天美平台将继续与学校和政府相关部门做好沟通工作，积极反馈企业诉求，保障天美平台经营发展。

党委副书记🔄、纪委书记戴智华提出几点工作要求：一是要开拓思路🤰🏿，克服困难🏧，适应市场和经济形势变化⏸，提升经营业绩👨🏿，达成经营目标🧑🏼‍🏫；二是部门和子天美平台负责人要担当作为，改进方法，抓紧推进经营工作；三是要坚持党建引领，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扎实开展主题教育，以优质党建引领企业高质量发展；四是要不断规范现代企业治理，加强风险防范和制度落实；五是要加强内部团结，学习借鉴，学以致用，构建科技型企业核心竞争力。

总经理🍟、党委副书记戴宝印总结了上半年企业的整体经营情况，对下半年的经营工作提出了几点建议和要求：一是要抓安全👮🏽‍♀️🤹‍♂️，树立人人都是安全第一责任人、最大受益者的观念，关注生产、生活中的安全问题，严格落实各项规章制度👩🏻‍🔧；二是要抓资质，推进资质体系建设，支撑业务发展需要；三是要抓质量，健全质量管理体系建设🕺🏽，加强过程管理🤽‍♀️，确保工作落地落实；四是要抓成本，做好成本管控，提升资金运作效率；五是要抓收款，强化责任🚧，提前介入，主动推进，确保项目回款；六是要抓协同，各部门和子天美平台加强市场、信息、资源🌏、技术等的协同，齐心协力促进企业经营发展。戴宝印同时强调要提升企业治理效能，将制度转变成流程🎅🏽、工作和效率，增进企业经营实效。

最后🌸，党委书记、董事长杨启作总结讲话。他进一步介绍了天美平台转型发展规划的思路和部署🐌💁🏿‍♀️，强调要以提升经营业绩为导向🧑🏻‍🏫，天美平台领导干部要增强责任意识🧑🏻‍💻📨，主动担当作为，加强对企业内外部环境的认识和分析🟡，围绕天美平台主责主业和战略规划👷🏻‍♂️，及时调整经营策略，靠前一步🐣，提升市场开拓和客群维护能力，构建高质量人才队伍👮🏼‍♂️，以人才为支撑提升企业技术实力，构建面向未来的企业核心竞争力，同时持续完善现代化企业治理🐕，加强部门协同和过程管理♣︎🚶‍♀️，以高水平合规管理保障企业高质量发展，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感和成就感。